Основы инженерного консалтинга

    Успешные бизнесмены давно уже поняли, что любые товары/изделия имеют ограниченный срок жизни, и даже лучшие из них быстро устаревают. Поэтому долгосрочный успех компаниям приносят не товары, а эффективные процессы их создания. Сегодня речь идет уже о качестве не только конкретной продукции, но и самого бизнеса. Мир быстро изменяется, и стратегии, которые вели к успеху вчера, сегодня не работают (что не мешает людям воспроизводить их снова и снова). Приходится постоянно искать ответ на вопрос как стать успешным и оставаться успешным. Открывают дорогу к успеху три ключа...[ читать далее... ]

Генеральные и технические директора устали от «одноходовых» вложений, от бесполезной «стрельбы по площадям» и «стрельбы в воздух». Им хочется, чтобы кто-то вник в их проблемы, предложил варианты решений и определенные гарантии того, что эти решения дадут ожидаемый результат. Инженерный консалтинг как раз и предлагает перейти от случайных и бессистемных закупок нового оборудования к...[ читать далее... ]

Стратегическая цель инженерного консалтинга – добиться того, чтобы предприятие могло обходиться собственными силами (участие консультантов должно быть минимизировано) при постановке на поток новой продукции. Инженерный консалтинг работает в тесном контакте со специалистами заказчика, они вместе формируют, адаптируют и документируют технологию («как это можно сделать?») для определенной номенклатуры изделий. Таким образом, заказчик получает...[ читать далее... ]

Инженерный консалтинг развивает и расширяет идеологию «стройного производства». Авторы предлагают более емкое понятие «умного производства», понимая под ним оптимизированный процесс собственно производства и его технической (конструкторской и технологической) подготовки – в привязке к программе изготовления конкретных изделий...[ читать далее... ]

В ходе маркетингового анализа можно определить, какая цена изделия будет воспринята рынком. Финансовый анализ поможет определить размер прибыли, необходимый для динамичного развития предприятия. Но как добиться в производстве такой себестоимости изделий, которая позволит при данной цене заработать эту прибыль? На этот вопрос ни маркетологи, ни финансисты не ответят, это предмет...[ читать далее... ]

Поняв, что цепочка замкнулась, ведущий семинара спросил у его участников: «Если я правильно понял, все проблемы у вас внутри завода. А за забором есть какие-нибудь проблемы? Враги, конкуренты? Они как-то мешают?». Народ смущенно переглянулся и сказал…»...[ читать далее... ]

Технико-экономические показатели, полученные в ходе экспериментального проекта, позволили руководителям предприятия принять осознанное решение о техническом перевооружении «Атоммаша». Важно, что технология была разработана на основе не приблизительных оценок, а точного и...[ читать далее... ]

Сравнение существующей и новой технологий говорит само за себя: трудоемкость изготовления всей номенклатуры деталей по существующей технологии – 138 тыс. часов в год, по новой – 26,5 тыс. часов в год (т.е. в пять с лишним раз меньше!) Всего за 18 месяцев предприятие прошло путь от постановки задачи в экспериментальном проекте до выхода на установленные плановые показатели в рамках проекта внедрения...[ читать далее... ]

Если сейчас инженерный консалтинг в России только завоевывает свое место под солнцем, на следующем этапе, когда возникнет реальная конкуренция, лозунг «быстрее, лучше, дешевле» станет суровой необходимостью...[ читать далее... ]