Успешный опыт в машиностроении

Производство крупногабаритного оборудования для нефтегазовой, металлургической и др. отраслей

Проблемы

• Вертикально организованная структура, множество бизнес-групп, центров ресурсов.
• Недостаток необходимой информации, несмотря на наличие ERP.
• Проблемы синхронизации работы филиалов.
• Сложная цепь внутренних поставок и взаиморасчетов.

Решения

• ТОС для управления производством, проектами по изготовлению сложных изделий, управления цепью поставок.

Результаты

• В подразделении Steel Group за 3 месяца среднее время производства снизилось на 50%, объемы производства увеличились на 14% без наращивания ресурсов.
• В подразделении Longview Business Group время цикла сократилось с 14 до 4,5 недель, при этом уровень выполнения проектов в срок возросло до 95%.

ThyssenKrupp Подразделение по разработке и производству автоматических сборочных линий

Проблемы

• Увеличение количества заказов различного масштаба.
• Уникальность каждого заказа.
• Срыв сроков выполнения 70% заказов.
• Высокий уровень сверхурочных и субподрядов.

Решения

• Метод критической цепи для управления проектной средой.

Результаты

• Количество опаздывающих проектов сократилось до 30%.
• Количество выполненных проектов возросло на 15% без наращивания ресурсов.
• Увеличение производительности на 65%.

Полаир Производство и продажа холодильного оборудования

«Завод по производству холодильного оборудования, который принадлежит нашей компании, был построен еще в конце советского периода. Вплоть до сентября 2005 года положение дел оставляло желать лучшего – «Совиталпродмаш» практически бездействовал: его огромные мощности были загружены лишь на 5%, а убытки составляли несколько миллионов долларов, компания была по уши в долгах… Цеха завода напоминали свалку полуфабрикатов и комплектующих. „Незавершенки" и запасов готовой продукции хватало на два месячных оборота…

Мы ликвидировали «ограничение» в сборочном конвейере и как следствие во всем производстве. Это привело к кардинальному изменению ситуации. Теперь завод был в состоянии не просто выполнить все заказы, но изготовить больше изделий, чем востребовано покупателями».
Константин Акимов
Генеральный директор ОАО «Полаир»

• Успешный опыт в отраслях промышленности
• СОЛВЕР предлагает

	Производство в 2 раза быстрее? Это реально! [скачать]
	Транспортное и тяжелое машиностроение. Управление производством по Теории ограничений. [скачать]