Успешный опыт в металлургии

Производство передельного чугуна

Проблемы

Процесс останова и обслуживания домны занимает 45-60 дней.
Трудности в планировании работ из-за сложности и неопределенности процесса обслуживания.
Большие расходы на субподряды, сложности координации работы с более чем 50 субподрядчиками.

Решения

Метод критической цепи для управления процессом обслуживания домны.
Приоритеты работ по обслуживанию на основе управления буферами.
Разработка программы взаимодействия с субподрядчиками.

Результаты

Время останова домны сокращено до 23 дней, что является рекордом в отрасли.
Сокращение расходов на останов на 13%.
Выход на полную мощность сокращен с 1 месяца до 1 недели.