Теория ограничений
Теория ограничений (ТОС) получила признание как система достижения быстрых и впечатляющих результатов в первую очередь в производстве. Методы ТОС основаны на том факте, что производительность любого предприятия равна пропускной способности его самого слабого звена, ограничивающего выпуск готовой продукции и повышение прибыли. Этим звеном может быть участок цеха или любой другой ресурс. Каким бы сложным ни было производство, таких ограничений – единицы. Повышая пропускную способность этих звеньев, можно добиться быстрого роста выпуска продукции. Бороться за максимальную загрузку каждого станка бессмысленно, т.к. это приведет лишь к накоплению излишних запасов перед ограничивающим звеном.
ТОС эффективно решает проблемы производства «на заказ», позволяя подчинить все звенья производственной цепи – подготовку производства, снабжение, производство, сбыт четкой системе приоритетов, основанной на дате отгрузки заказа.
В производстве «на склад» TOC позволяет разрешить противоречие между наличием необходимого количества готовых изделий и минимальным уровнем запасов.
Так же существуют решения ТОС для предприятий смешанного типа, которые работают «на заказ» и «на склад», занимаются разработкой новой продукции, ремонтным производством и сервисом.
Методы ТОС: «5 направляющих шагов», ББК, УББК, управление буфером, метод критической цепи, «мыслительные процессы», дерево стратегии и тактики.