<% ; $headinclude=''; ?> СОЛВЕР. Инженерный консалтинг. Управление предприятием. Теория ограничений.

Бережливое производство


Бережливое производство называют западной адаптацией производственной системы Тойоты. Основой системы является заказчик, который определяет, что, в каком количестве и к какому сроку необходимо произвести. Настройка производства для выполнения этих требований достигается благодаря организационным мерам, работе с персоналом по повышению их квалификации и степени вовлеченности, а так же принципу децентрализованного планирования или вытягивания. В итоге это позволяет исключить массу ненужных расходов, не приводящих к созданию потребительской ценности.

Применение инструментов и методов Бережливого производства обеспечило многим предприятиям повышение эффективности производства, качества выпускаемой продукции и роста конкурентоспособности. Однако такие программы требуют масштабных преобразований, которые не всегда можно провести в короткие сроки. Результаты достигаются значительно быстрее, если в соответствии с Теорией ограничений сфокусировать применение бережливых технологий на ключевых проблемах.

Методы Бережливого производства: быстрая переналадка оборудования (SMED), составление карт потока, система вытягивания (Kanban), стандартизация рабочих процедур, организация рабочих мест (5S), всеобщее обслуживание оборудования (TPM).



contact us если вы хотите связаться с нами или послать email для попадания в черный список.