<% ; $headinclude=''; ?> СОЛВЕР. Инженерный консалтинг. Управление подготовкой производства. Метод критической цепи.

Метод критической цепи


Традиционный и пока широко распространенный подход к управлению разработками – детальное планирование и жесткий контроль выполнения планов. Однако такой подход не учитывает неопределенностей, свойственных разработке новой продукции, когда, например, в процессе разработки могут появиться новые требования заказчика, а инженеры не успевают уложиться в запланированные сроки. В результате согласно статистике PMI (Project Management Institute – некоммерческой организации с филиалами в 170 странах мира.) сроки не соблюдаются для 60% проектов, бюджеты превышаются в 80%, а результаты требуют доработок в 75%.

Для сложных проектов существует более эффективный подход – метод критической цепи, разработанный в рамках Теории ограничений. Метод позволяет повысить уровень выполнения проектов в срок до 100%, не превышая запланированных трудозатрат и бюджета. Метод позволяет правильно расставить приоритеты, не растягивать сроки по отдельным задачам и составлять такой график работ, который позволит не переключать специалистов до завершения текущей работы на другие задачи, а так же преодолеть все остальные присущие проектной среде сложности.

Компании с мировыми именами, использующие этот метод, сумели получить синергетический эффект в разработках и выводе новой продукции на рынок.



contact us если вы хотите связаться с нами или послать email для попадания в черный список.