<% ; $headinclude=''; ?> СОЛВЕР. Инженерный консалтинг. Управление предприятием. Успешный опыт в машиностроении.

Успешный опыт в машиностроении


Производство крупногабаритного оборудования для нефтегазовой, металлургической и др. отраслей


Проблемы

  • Вертикально организованная структура, множество бизнес-групп, центров ресурсов.
  • Недостаток необходимой информации, несмотря на наличие ERP.
  • Проблемы синхронизации работы филиалов.
  • Сложная цепь внутренних поставок и взаиморасчетов.

Решения

  • ТОС для управления производством, проектами по изготовлению сложных изделий, управления цепью поставок.

Результаты

  • В подразделении Steel Group за 3 месяца среднее время производства снизилось на 50%, объемы производства увеличились на 14% без наращивания ресурсов.
  • В подразделении Longview Business Group время цикла сократилось с 14 до 4,5 недель, при этом уровень выполнения проектов в срок возросло до 95%.

ThyssenKrupp
Подразделение по разработке и производству автоматических сборочных линий


Проблемы

  • Увеличение количества заказов различного масштаба.
  • Уникальность каждого заказа.
  • Срыв сроков выполнения 70% заказов.
  • Высокий уровень сверхурочных и субподрядов.

Решения

  • Метод критической цепи для управления проектной средой.

Результаты

  • Количество опаздывающих проектов сократилось до 30%.
  • Количество выполненных проектов возросло на 15% без наращивания ресурсов.
  • Увеличение производительности на 65%.

Полаир
Производство и продажа холодильного оборудования


«Завод по производству холодильного оборудования, который принадлежит нашей компании, был построен еще в конце советского периода. Вплоть до сентября 2005 года положение дел оставляло желать лучшего – «Совиталпродмаш» практически бездействовал: его огромные мощности были загружены лишь на 5%, а убытки составляли несколько миллионов долларов, компания была по уши в долгах… Цеха завода напоминали свалку полуфабрикатов и комплектующих. „Незавершенки" и запасов готовой продукции хватало на два месячных оборота…

Мы ликвидировали «ограничение» в сборочном конвейере и как следствие во всем производстве. Это привело к кардинальному изменению ситуации. Теперь завод был в состоянии не просто выполнить все заказы, но изготовить больше изделий, чем востребовано покупателями».
Константин Акимов
Генеральный директор ОАО «Полаир»




Производство в 2 раза быстрее? Это реально! [скачать]

Транспортное и тяжелое машиностроение. Управление производством по Теории ограничений. [скачать]



contact us если вы хотите связаться с нами или послать email для попадания в черный список.