Успешный опыт в автомобилестроении

General Motors.
Производство автомобилей.
Сборочные заводы.

Проблемы

Высокий уровень незавершенного производства на всех этапах сборки.
Длительные сроки выполнения заказов.
Существенное сокращение прибыли из-за большого объема сверхурочных работ.

Решения

Использование методов ТОС для управления производством и поставками.
Создание Центра внедрения ТОС для 29 заводов в Северной Америке.

Результаты

Увеличение производственной мощности с 24000 до 32000 автомобилей день.
Снижение уровня незавершенного производства в 3 раза единиц во всем производственном потоке.
Сокращение объема сверхурочных работ с 3500 до 800 часов в неделю.