<% ; $headinclude=''; ?> СОЛВЕР. Инженерный консалтинг. Управление предприятием. Успешный опыт в металлургии.

Успешный опыт в металлургии


Производство передельного чугуна

Проблемы

  • Процесс останова и обслуживания домны занимает 45-60 дней.
  • Трудности в планировании работ из-за сложности и неопределенности процесса обслуживания.
  • Большие расходы на субподряды, сложности координации работы с более чем 50 субподрядчиками.

Решения

  • Метод критической цепи для управления процессом обслуживания домны.
  • Приоритеты работ по обслуживанию на основе управления буферами.
  • Разработка программы взаимодействия с субподрядчиками.

Результаты

  • Время останова домны сокращено до 23 дней, что является рекордом в отрасли.
  • Сокращение расходов на останов на 13%.
  • Выход на полную мощность сокращен с 1 месяца до 1 недели.




contact us если вы хотите связаться с нами или послать email для попадания в черный список.